Kínversk fyrirtæki hafa upplifað nokkur lykilstig í hnattvæðingarferlinu: frá 2001 til 2010, með inngöngu í WTO, opnuðu kínversk fyrirtæki nýjan kafla alþjóðavæðingar; Frá 2011 til 2018 hröðuðu kínversk fyrirtæki alþjóðavæðingu sinni með samruna og yfirtökum; Frá 2019 til 2021 munu internetfyrirtæki byrja að byggja upp net á heimsvísu. Frá 2022 til 2023 munu sms-menn byrja að nota internetið til að stækka á alþjóðlegum mörkuðum. Árið 2024 hefur hnattvæðing orðið stefna fyrir kínversk fyrirtæki. Í þessu ferli hefur alþjóðavæðingarstefna kínverskra fyrirtækja breyst úr einföldum vöruútflutningi í yfirgripsmikið skipulag, þar á meðal þjónustuútflutning og uppbyggingu framleiðslugetu erlendis.
Alþjóðavæðingarstefna kínverskra fyrirtækja hefur breyst úr einni vöruframleiðslu í fjölbreytt alþjóðlegt skipulag. Hvað varðar svæðisbundið val hefur Suðaustur-Asía vakið athygli margra hefðbundinna atvinnugreina og menningar- og afþreyingarfyrirtækja vegna örs hagvaxtar og ungs fólksfjölda. Miðausturlönd, með háu þróunarstigi og ívilnandi stefnu, hafa orðið mikilvægur áfangastaður fyrir útflutning á kínverskri tækni og framleiðslugetu. Vegna þroska sinnar hefur evrópski markaðurinn dregið að sér mikla fjárfestingu í nýjum orkuiðnaði Kína í gegnum tvær helstu aðferðir; Þrátt fyrir að afríski markaðurinn sé enn á frumstigi, laðar hröð þróunarhraði hans einnig að sér fjárfestingar á sviðum eins og innviðum.
Léleg ávöxtun af samruna og yfirtökum yfir landamæri: Erfitt er að ná innlendu eða iðnaðarmeðaltali hagnaði aðalfyrirtækis erlendis. Hæfileikaskortur: Óljós staðsetning gerir ráðningar erfiðar, stjórnun starfsfólks á staðnum krefjandi og menningarmunur gerir samskipti erfið. Fylgni og lagaleg áhætta: Skattaendurskoðun, umhverfisreglur, vernd vinnuréttinda og markaðsaðgangur. Skortur á reynslu af rekstri á vettvangi og menningarleg samþættingarvandamál: verksmiðjuframkvæmdir erlendis fara oft fram úr og tafir.
Skýr stefnumótandi staðsetningu og inngöngustefnu: Ákvarða forgangsröðun markaðarins, þróa vísindalega inngöngustefnu og vegvísi. Fylgni og áhættuforvarnir og eftirlitsgeta: tryggja samræmi við vöru, rekstur og fjármagn, sjá fyrir og takast á við pólitíska, efnahagslega og aðra hugsanlega áhættu. Sterkur vara- og vörumerkisstyrkur: Þróaðu vörur sem passa við staðbundnar þarfir, nýsköpun og byggð upp ákveðna vörumerkjaímynd og aukið vörumerkjaþekkingu. Staðbundin hæfileikastjórnunargeta og skipulagsstuðningur: hámarka skipulag hæfileika, móta staðbundna hæfileikastefnu og byggja upp skilvirkt stjórnunar- og eftirlitskerfi. Samþætting og virkja staðbundins vistkerfis: samþætting í staðbundinni menningu, samstarf við samstarfsaðila í iðnaðarkeðju, til að staðsetja aðfangakeðjuna.
Þrátt fyrir að kínversk plastfyrirtæki séu full af áskorunum til að fara á sjó, svo framarlega sem þau ætla að flytja og eru fullbúin, geta þau riðið öldurnar á heimsmarkaði. Á leiðinni til skammtíma fljóts sigurs og langtímaþróunar, hafðu opinn huga og lipur aðgerðir, stilltu stöðugt stefnuna, mun geta náð því markmiði að fara á sjó, stækka alþjóðlegan markað.
Birtingartími: 13. desember 2024