Kínversk fyrirtæki hafa gengið í gegnum nokkur lykilstig í hnattvæðingarferlinu: frá 2001 til 2010, með aðild sinni að Alþjóðaviðskiptastofnuninni (WTO), hófu kínversk fyrirtæki nýjan kafla í alþjóðavæðingu; frá 2011 til 2018 hraðaði kínversk fyrirtæki alþjóðavæðingu sinni með sameiningum og yfirtökum; frá 2019 til 2021 munu netfyrirtæki byrja að byggja upp net á heimsvísu. frá 2022 til 2023 munu lítil og meðalstór fyrirtæki byrja að nota internetið til að stækka út á alþjóðlega markaði. Árið 2024 hefur hnattvæðing orðið stefna fyrir kínversk fyrirtæki. Í þessu ferli hefur alþjóðavæðingarstefna kínverskra fyrirtækja breyst úr einföldum vöruútflutningi í alhliða skipulag sem felur í sér þjónustuútflutning og uppbyggingu framleiðslugetu erlendis.
Alþjóðavæðingarstefna kínverskra fyrirtækja hefur breyst úr einni vöruframleiðslu yfir í fjölbreytta alþjóðlega stefnu. Hvað varðar svæðisbundið úrval hefur Suðaustur-Asía vakið athygli margra hefðbundinna atvinnugreina og menningar- og skemmtanafyrirtækja vegna hraðs efnahagsvaxtar og ungs íbúafjölda. Mið-Austurlönd, með miklu þróunarstigi og ívilnunarstefnu, hafa orðið mikilvægur áfangastaður fyrir útflutning á kínverskri tækni og framleiðslugetu. Vegna þroska síns hefur evrópski markaðurinn laðað að sér miklar fjárfestingar í nýjum orkuiðnaði Kína í gegnum tvær meginstefnur; Þó að afríski markaðurinn sé enn á frumstigi, þá laðar hraður þróunarhraði hans einnig að sér fjárfestingar á sviðum eins og innviðum.
Léleg ávöxtun af samrunum og yfirtökum þvert á landamæri: Hagnaður aðalfyrirtækisins erlendis er erfiður að ná meðaltali innanlands eða í greininni. Skortur á hæfu fólki: Óljós staðsetning gerir ráðningar erfiðar, stjórnun á staðnum krefjandi og menningarlegur munur gerir samskipti erfið. Samræmi og lagaleg áhætta: Skattaendurskoðun, umhverfisreglum, verndun vinnuréttinda og aðgangur að markaði. Skortur á reynslu af starfsemi á vettvangi og vandamál með menningarlega samþættingu: Bygging verksmiðja erlendis tekur oft langan tíma og tafir.
Skýr stefnumótun og innkomustefna: Ákvarða forgangsröðun á markaði, þróa vísindalega innkomustefna og vegvísi. Hæfni til að koma í veg fyrir og stjórna áhættu: tryggja að vörur, rekstur og fjármagn séu í samræmi við reglur, sjá fyrir og takast á við pólitíska, efnahagslega og aðra hugsanlega áhættu. Sterkur vöru- og vörumerkjastyrkur: Þróa vörur sem henta staðbundnum þörfum, skapa nýjungar og byggja upp sérstaka vörumerkjaímynd og auka vörumerkjaþekkingu. Hæfni til hæfnistjórnunar á staðnum og skipulagslegur stuðningur: hámarka skipulag hæfni, móta staðbundna hæfnistefnu og byggja upp skilvirkt stjórnunar- og eftirlitskerfi. Samþætting og virkjun staðbundins vistkerfis: samþætting við staðbundna menningu, samstarf við samstarfsaðila í iðnaðarkeðjunni, til að staðfæra framboðskeðjuna.
Þótt kínversk plastfyrirtæki standi frammi fyrir áskorunum í sjónum, geta þau, svo framarlega sem þau hyggjast og séu fullkomlega undirbúin, siglt á öldunum á heimsmarkaði. Á leiðinni að skammtíma sigri og langtímaþróun, með opnum huga og liprum aðgerðum, stöðugri aðlögun stefnunnar, náð markmiði sínu um sjóinn og stækkað alþjóðamarkaðinn.
Birtingartími: 13. des. 2024